Johtaminen kasvun katalyyttinä
Merkittävä kasvuloikka on monelle yritykselle strateginen tavoite, mutta harva organisaatio onnistuu siinä kivuttomasti. Yrityksen kasvun aikana pienetkin puutteet johtamisjärjestelmässä moninkertaistuvat ja voivat pahimmillaan romuttaa lupaavan kasvutarinan. Toisaalta hyvin rakennettu johtamisjärjestelmä toimii kasvun katalysaattorina ja mahdollistaa hallitun skaalautumisen. Miten siis rakentaa johtamisjärjestelmä, joka kannattelee kasvua joka vaiheessa?
Skaalautuva johtamisjärjestelmä
Nopea kasvu edellyttää tarkkaan määriteltyjä rooleja ja vastuualueita, jolloin päätöksenteko voi tapahtua sujuvasti eikä jää odottamaan toimitusjohtaja muodostu pullonkaulaksi. Kasvua tukeva johtamisjärjestelmä tasapainottelee kahden ääripään välillä: se luo riittävää ennustettavuutta ja systemaattisuutta, mutta säilyttää ketteryyden ja kyvyn muuttaa suuntaa tarvittaessa.
Strategiasta käytäntöön
Eräs kasvuyritysten merkittävimmistä haasteista on strategisten tavoitteiden muuntaminen arjen konkreettisiksi teoiksi. Liian usein huolella laadittu strategia ei tunnu näkyvän organisaation päivittäisessä toiminnassa.
Strategian tehokkaassa jalkauttamisessa keskeistä on tavoitejohtamisen selkeä rakenne. Avainasemassa on kokonaisvaltainen läpinäkyvyys: kun kaikki organisaatiossa näkevät yhteiset tavoitteet ja voivat seurata niiden edistymistä, syntyy jaettu ymmärrys. Työntekijän näkökulmasta hänen päivittäinen työnsä linkittyy yrityksen laajempiin strategisiin pyrkimyksiin.
Fokusoidut mittarit ja seurantamekanismit
Mittareiden valinta ohjaa organisaation huomiota, joten ne on valittava huolella. Tehokas mittaristo yhdistää sekä tulevaisuuteen katsovia että tuloksia tarkastelevia mittareita. Kasvuyrityksissä on tyypillistä, että mittareita kertyy ajan myötä liikaa. Tällöin fokus katoaa ja olennainen hukkuu liian suureen määrään tietoa. Johtamisjärjestelmän kannalta on kriittistä karsia mittareita säännöllisesti ja keskittyä vain muutamaan avainmittariin per taso.
Nopea reagointi muuttuviin markkinatilanteisiin
Pienemmillä yrityksillä on usein etunaan ketteryys, joka katoaa helposti organisaation kasvaessa. Johtamisjärjestelmän tulisi varmistaa, että yritys säilyttää kyvyn reagoida nopeasti markkinamuutoksiin myös kasvaessaan. Tämä edellyttää systemaattista markkinasignaalien keräämistä ja analysointia sekä tehokkaita päätöksentekomekanismeja.
Kasvua tukeva yrityskulttuuri
Johtamisjärjestelmän kovien elementtien rinnalla yhtä tärkeää on rakentaa sellaista johtamiskulttuuria sekä yrityskulttuuria, jotka tukevat kasvua. Ei ole yhdentekevää, miten päivittäisissä tilanteissa toimitaan. Kasvu edellyttää innovaatioita ja asioiden jatkuvaa parantamista. Ne eivät onnistu, mikäli virheitä ei uskalleta tehdä tai omia, rehellisiä näkemyksiä tuoda keskusteluun, Yrityskulttuuria puolestaan voidaan muuttaa johtamalla sitä tietoisesti haluttuun suuntaan. Usein ensimmäinen askel on johtamiskulttuurin kehittäminen joka määrittelee sen, miten ihmisiä organisaation kaikilla tasoilla johdetaan.
Kasvua tukeva johtamisjärjestelmä mahdollistaa parhaimmillaan yrityksen kasvuloikan siten, että matka on paitsi tuloksellinen, myös hallittu ja organisaation elinvoimaa vahvistava. Ilman toimivaa johtamisjärjestelmää kasvupyrähdykset jäävät helposti tekemättä tai tulokset jäävät lyhytaikaisiksi ja johtavat organisaation uupumiseen.
Ulla Vilkman
Timanttia Consulting Oy
Modernin johtamisen kehittäjä, CEO
Ulla Vilkman on modernin johtamisen ja työelämän kehittäjä, monipaikkaisen työn asiantuntija ja tietokirjailija. Kokemusta työskentelystä johtajien ja esihenkilöiden kanssa on kertynyt yli 10 vuoden ajalta. Ulla kirjoitti ensimmäisen suomenkielisen teoksen etäjohtamisesta ja häneltä on ilmestynyt sen jälkeen useita julkaisuja niin johtamisesta kuin etä- ja hybridityöstä. Ulla on pidetty puhuja johtamiseen, yhteistyöhön ja hybridityöhön liittyvissä aiheissa.
Lisää vaikuttajalta Ulla Vilkman
Lisää kategoriasta Kasvu
