Johtaja näyttää suunnan – oppimalla itse
Johtajuustutkimus 2024 tuo esiin kiinnostavan ristiriidan: johtajat ymmärtävät osaamisen merkityksen osana menestystä, mutta tämä ymmärrys ei useinkaan siirry käytännön toimiksi.
Tutkimuksen mukaan johtajat näkevät selvästi, että työntekijöiden tiedot ja taidot ovat ratkaisevia tekijöitä organisaation kyvyssä uudistua ja menestyä. Silti vain harvoissa organisaatioissa osaamisen rooli on kirkastettu strategiaan. Tutkimuksen mukaan ainoastaan neljäsosa johtajista kokee, että strategiaan olisi konkreettisesti kirjattu, millä osaamisilla ja kyvykkyyksillä organisaatio aikoo saavuttaa tavoitteensa.
Vaikka osaamisesta puhutaan paljon, sen johtaminen jää monessa organisaatiossa hajanaiseksi. Osaamisen kehittäminen nähdään usein irrallisena tukitoimintona, jota tehdään resurssien mukaan, ei strategian ohjaamana. Tällöin vaarana on, että kehittämispanokset hajaantuvat, eivätkä tue niitä tavoitteita, jotka ovat organisaation tulevaisuuden kannalta olennaisia.
Strateginen johtajuus alkaa oppimisesta
Menestyvissä organisaatioissa osaamisen kehittäminen on strategisesti ohjattua. Siellä ei kehitetä kaikkea mahdollisesti hyödyllistä, vaan keskitytään siihen, mikä on ratkaisevaa. Kehittämisellä on suunta ja suunta tulee strategiasta.
Strategian toteuttaminen ei tapahdu itsestään. Se edellyttää kyvykkyyksiä – konkreettisia, näkyviksi tehtyjä osaamisalueita, jotka mahdollistavat suunnan muuttumisen toiminnaksi. Kyvykkyys voi tarkoittaa syvempää asiakasymmärrystä, päätöksentekoa tukevaa datanlukutaitoa tai toimintaa ohjaavaa ICT-kehittämistä. Tärkeintä ei ole, mikä kyvykkyys on kyseessä, vaan että se on yhteisesti tunnistettu, sanoitettu ja asetettu kehittämisen ytimeen.
Ilman tätä työtä strategia jää helposti paperille – suunta voi olla oikea, mutta matka ei etene. Ilman tunnistettua ja johdettua osaamista strategia ei juurru arkeen, eikä sillä ole vaikutusta päätöksiin, priorisointeihin tai oppimiseen.
Johtaja ei pelkästään ohjaa – hän kehittyy ja ottaa muut mukaansa
Strategia alkaa elää vasta silloin, kun se näkyy arjen valinnoissa, tiimien tavoitteissa ja oppimisen painopisteissä. Silloin osaaminen ei ole enää irrallinen resurssi, vaan suunnitelmallinen ja vaikuttava voimavara, joka vie kohti tuloksia.
Menestyvän strategian takana on johtaja, joka ei ainoastaan näytä suuntaa – hän myös kulkee sitä itse.
Oppimiseen sitoutunut johtaja rakentaa kulttuurin, jossa uuden omaksuminen ei näyttäydy vaatimuksena, vaan mahdollisuutena. Hän ei johda osaamista ulkopuolelta, vaan elää sitä todeksi myös omissa arjen valinnoissaan. Juuri tästä syntyy uskottavuus, joka kannustaa myös muita kasvamaan, ei pelkästään yksilöinä, vaan yhdessä organisaationa.
Ja juuri tällainen johtajuus on yksi strategian ydinkyvykkyyksistä. Mitä nopeammin maailma muuttuu, sitä tärkeämpää on, että johtajat pysyvät liikkeessä, haastavat omia ajattelumallejaan, kehittävät itseään ja mukautuvat uusiin tilanteisiin. He rakentavat strategian eläväksi toiminnaksi keskustelemalla, reflektoimalla, palautteita kuuntelemalla ja uudenlaisia toimintatapoja kokeilemalla. Tärkeintä on ymmärtää, että johtajan oman osaamisen kehittäminen on strateginen tehtävä, johtamistyön ydin.
Johtajan oppiminen ratkaisee, elääkö strategia vai jääkö se paperille
Organisaatiot peilaavat johtoa jatkuvasti, usein huomaamattaan. Siksi sillä, mitä johtoryhmässä opitaan, pohditaan tai jätetään pohtimatta, on valtava vaikutus koko organisaation dynamiikkaan.
Johtajuustutkimus osoitti, että menestyvät organisaatiot eivät erotu siksi, että ne tietävät muita enemmän, vaan siksi, että ne oppivat nopeammin. Kun oppiminen alkaa ylhäältä, se näkyy koko organisaatiossa. Johtaja, joka ottaa oppimisen omakseen, ei kehitä vain itseään – hän rakentaa kulttuuria, jossa ajattelu voimaannuttaa, osaaminen näkyy ja strategia muuttuu teoiksi. Hän ei puhu oppimisesta, hän elää sitä.
Tulevaisuuden menestys rakentuu niissä hetkissä, joissa johtaja pysähtyy, kysyy, kuuntelee ja kasvaa. Juuri niissä hetkissä strategia saa merkityksen – ja organisaatio suunnan.
Kati Tuovinen
Istekki Oy, Strategia ja tulevaisuus
Strateginen neuvonantaja
Kati on muutosmyönteinen ja ratkaisukeskeinen neuvonantaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus kehitystehtävistä ja muutosten läpivienneistä erityisesti sote-ict-sektorilla. Vahvan ja monipuolisen ammattitaitonsa turvin hän luo ympärilleen järjestystä ja haastaa ajattelua positiivisella otteella. Kati uskoo, että osaamisella ja uudistumiskyvyllä on tärkeä rooli menestyksessä. ”Parhaimmillaan jatkuva oppiminen ja yhdessä ajattelu ovat osa arkea, jolloin meillä on koko ajan valmiudet kohdata ja hyödyntää tulevaisuuden haasteet”, sanoo Kati.
Lisää vaikuttajalta Kati Tuovinen
Lisää kategoriasta Tulevaisuus
