Emme palkkaa naisia, koska se häiritsee meidän miestyöntekijöitä!

Suvi Widgrén

Tämä lause sanottiin minulle vakavasti silmiin katsoen maaliskuussa 2025. Kyseessä ei ollut mikään pieni yritys, vaan vakiintunut toimija, ja sanojana itse omistaja. Olin sanaton. Miten tällainen ajattelu voi olla edelleen olemassa?

Onko tämä vastuullista johtamista – suojella miestyöntekijöitä niin, että vastakkaista sukupuolta ei palkata, ettei vain työteho kärsi? Erityisesti, kun samalla myönnetään, ettei naisten ammattitaidossa ole mitään vikaa. Ja valitettavasti tämä arvomaailma halveeraa mielestäni nimenomaan miehiä. Täytyy sanoa, että meillä on kyllä aika paljon fiksumpia miehiä töissä, että voivat ihan keskittyä töihin, vaikka kohtaavat naisen työkaverina.

Tasa-arvo ja liiketoimintavalinnat – hinta vai arvot etusijalle?

Yritysmaailmassa, varsinkin miesvaltaisilla aloilla kuten teollisuus, logistiikka ja rakennusala on pitkään vallinnut ajatus, että kustannustehokkuus ohittaa kaiken muun. Tämä näkyy siinä, että kilpailutuksissa painotetaan lähes poikkeuksetta hintaa, vaikka laatutekijät ja yritysten toimintatavat voivat vaihdella merkittävästi. Halvin vaihtoehto voi lyhyellä aikavälillä tuntua järkevältä, mutta pitkässä juoksussa valinta saattaa tulla kalliiksi.

Voimmeko valita kestävämmän tien?

Yrityksillä on valta ja vastuu valita yhteistyökumppaneikseen tahoja, jotka jakavat hyvän arvomaailman. Tasa-arvon ja vastuullisuuden huomioiminen hankintapäätöksissä ei ole vain eettinen kysymys, vaan myös liiketoiminnallinen ratkaisu. Yritykset, jotka panostavat reiluun kohteluun, monimuotoisuuteen ja yhdenvertaisuuteen, voivat saada aikaan kestävämpiä ja kannattavampia suhteita niin työntekijöiden kuin asiakkaiden kanssa.

Tasa-arvo kumppanivalinnoissa

Tasa-arvo ei ole pelkästään sukupuolikysymys, vaan se liittyy laajemmin oikeudenmukaiseen kohteluun ja mahdollisuuksien tarjoamiseen kaikille. Kun yritys valitsee yhteistyökumppaneita, sen tulisi kysyä:

Edistääkö tämä yritys monimuotoisuutta ja tasa-arvoa? Millä tavalla?
Millaiset työolosuhteet heidän työntekijöillään on? Mitkä ovat enps tulokset?
Miten he kohtelevat omia alihankkijoitaan? Onko tyytyväisyyttä mitattu? Mitkä ovat tulokset?
Millaisia arvoja he edustavat julkisesti ja käytännössä?

Näiden kysymysten esittäminen voi muuttaa tapaa, jolla yritykset tekevät hankintapäätöksiä. Onko parempi maksaa hieman enemmän yritykselle, joka kohtelee työntekijöitään reilusti, kuin säästää euroja ja tukea toimintaa, joka lisää eriarvoisuutta?

Kohti vastuullisempaa liiketoimintaa

Monet yritykset ovat jo heränneet siihen, että arvopohjainen päätöksenteko luo kilpailuetua. Kuluttajat ja yhteistyökumppanit arvostavat avoimuutta ja vastuullisuutta. Tasa-arvon huomioiminen ei tarkoita, että taloudellisia realiteetteja jätettäisiin huomiotta, vaan että liiketoiminta rakennetaan pitkän aikavälin kestävyyden pohjalta.

Kun yritys asettaa arvonsa etusijalle, se luo itselleen vahvan brändin ja vetovoiman, joka houkuttelee sekä asiakkaita että osaavia työntekijöitä. Hinnan sijaan todellinen kilpailuetu löytyykin eettisistä valinnoista, jotka kantavat pitkälle tulevaisuuteen.

Onko yrityksesi valmis tekemään valintoja, jotka perustuvat muuhunkin kuin hintaan? Vastuullisuudessa on kyse muustakin kuin vain CO2 päästöistä. Ehkä joku muukin on joskus ollut sanaton – ei hinnan, vaan periaatteiden vuoksi.

Suvi Widgrén

Rekka Group

Toimitusjohtaja, osakas

Suvi on vaikuttanut useassa yrityksessä sekä yhteiskunnallisissa työryhmissä. Hän on rakentanut ja valmentanut unelmatiimejä, tehnyt muutosta yrityskulttuurissa, brändissä, liiketoiminnassa, asiakaskokemuksessa sekä digitaalisessa tranformaatiossa. Hän on johtanut kasvua, muutosta, menestystä ja kriisejä. Tällä hetkellä hän johtaa logistiikka yritystä ja mullistaa koko teollista alaa omalla rohkealla otteella. Suvi puhuu ja ottaa rohkeasti kantaa mm. kuljetusalaan, joka on jo liian pitkään kärsinyt possumunkinmuotoisesta muotista. Siitä, että sen rekkakuskin on oltava ukko, jonka vitamiinit tulevat hillosta.