Thoughtleaders.fi thought leaders

Asiakaskokemus tulevaisuudessa

Mikä asiakaskokemuksen rooli on tulevaisuudessa ja miten sitä voidaan parantaa?

Keskustelimme Bonfiren Laura Pääkkösen kanssa asiakaskokemuksesta tulevaisuudessa. Olen työssäni tekemisissä asiakaskokemuksen kehityksen ja sen tulevaisuuden kanssa, eli pääsen aitiopaikalta näkemään mitä on tapahtumassa. Asiakaskokemus on ottanut jo valtaa hintapainotteiselta päätökseltä niin kuluttaja- kuin b2b-asiakkaiden keskuudessa, ja tämä trendi on vain voimistumassa. Jos kokemus ei ole kunnossa, ei edullisella hinnalla ole mitään merkitystä. Suomalaiset yritykset ovat perinteisesti olleet hyvin tuote- ja myyntikeskeisiä, ja jos ei asiakaskokemuksen merkitys integroidu strategiaan ja erityisesti kulttuuriin, muutos on todella vaikea hanskata.

Kuinka asiakaskeskeinen kulttuuri rakennetaan ja juurrutetaan?

  1. Arvot: varmista, että arvosi tukevat asiakaskeskeistä toimintaa ja asiakkaan asettamista keskiöön
  2. Ymmärrä asiakastyytyväisyyttä: määritä kokemuspolku ja mittaa asiakkaan tyytyväisyyttä polun varrella
  3. Sisäinen viestintä: Huolehdi, että kaikki ymmärtävät miksi asiakas on keskiössä, ja jaa asiakkaiden palautteita
  4. Vastuu ja valtuutus: Jaa vastuuta asiakkaan tyytyväisyydestä koko yritykseen ja tarjoa mahdollisuuksia reagoida
  5. Tyytyväisiä asiakkaita ei saa, jos ei ole tyytyväisiä työntekijöitä: Huolehdi hyvinvoinnista, jaa arvoja, kannusta, motivoi

Katso lisää videolta.

Kirsti Laasio

Kirsti Laasio

CEO, partner, advisor investor, board professional

Kirsti on kansainvälistyvän kasvuyhtiön toimitusjohtaja sekä kansainvälisesti meritoitunut neuvonantaja, mentori ja puhuja. Lisäksi hänellä on monipuolinen kokemus yritysten advisor board toiminnasta ja hallitustyöskentelystä sekä asiakaskeskeisemmän liiketoiminnan rakentamisesta erityisesti kasvuyrityksiin. Pitkään maailmalla kansainvälisessä liiketoiminnassa johtajana toimineena, Kirstillä on ymmärrystä kansainvälisen kasvun skaalauksesta, brändien rakentamisesta ja arvon tuottamisesta, asiakas- ja erityisesti ihmiskeskeisestä johtamisesta sekä monialaisten tiimien vetämisestä. Suomalaisten yritysten kansainvälinen menestyminen ja kasvu on erityisesti Kirstin vaikuttajatyön tavoitteena. Hän on ollut eri tahoilla mukana vaikuttamassa myös siihen, että johtamista ja hallitustyöskentelyä kasvuyrityksissä kehitetään niin, että ne ovat arvoa tuottavaa toimintaa.

Lisää vaikuttajalta Kirsti Laasio


Lisää kategoriasta Kasvu